讲座知识不限于红木家具、关注公示红木文化，已经拓展到茶艺、插花、雕刻文化等多个领域。

功能、河南价格成为其夺取市场的重要法宝。事实上也的确如此，电力第电精益管理的秘密在于成本。

精益化的生产模式将市场与生产过程进行对接，交易将产品的性能融入大市场的链条之中。家具工厂人才、中心物料、工艺技术的不可控，生产流的各个环节就将产生波动，势必会影响生产的平稳性和连续性。作为精益结构的两个部分，批售标准化和准时化影响的是家具产品的价值，价值的外化表现就是价格。

在一个激烈的市场竞争环境中，关注公示精益并不是孤立的一环，而是价值链上的关键要素。当下，河南全国四大产业基地很多做实木、河南板式、软体的家具工厂，车间、油漆房都在一个灰暗的作坊里生产干活，勤劳的工人们手脚麻利地或蹲、或坐、或站式的作业，他们彼此之间并不交流(因为教会徒弟，饿死师傅)，信息的传递依靠上层的发号施令，物料堆积如山熟视无睹，员工未经培训就上岗，在此情况下，何来效率和效益?酒香也怕巷子深，制造的精益化与市场化应成为衡量家具企业管理技术的标尺。

家具行业是个三低行业：电力第电技术门槛低、电力第电员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，在这样一个三低行业，产品设计研发技术参差不齐，产品围绕六个部门转：------销售部------采购------生产部------质检部------HR部------物流部一个家具企业现金流动的频率和周期是反映一家企业经营状况好坏的指标之一，影响这个指标最关键的一个因素就是库存。

对于家具制造企业来说，交易生产过程中的波动是客观存在的，交易企业实施精益生产的失败绝大多数都是因为波动造成的，这些波动的因素可以概括为人员、机器、材料、方法、测量、环境(即5M1E)的波动，在实施精益生产前之所以要先导入5S/TPM等方法，就是要提高家具工厂的基础管理水平，使得波动最小化。中心所以它并不属于珍贵材料。

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